Conrad's Congo Club / Mining stocks in the DRC

[vanbrussel]

The Chinese Woo MIBA

 

In a push to acquire mining rights in Democratic Republic of Congo, Chinese investors have started to offer loans to state-controlled companies and that highly competitive business model is worrying Western firms which operate in the country. Many spoke of their concern last week during the Africa Downunder conference in Perth. But as the governor of Katanga, Moise Katumbi, who was present in Perth, put it: “There are two types of investors (in the mining industry): the reliable and the treacherous.” In other words, it doesn’t matter if they are Chinese or not. And, indeed, the Chinese have just deployed some fast footwork. The China National Machinery and Equipment and Export Corporation (CEMEC) is poised to sign an agreement with the state-run diamond concern Miniere de Bakwanga (MIBA) to form a partnership. In late August, MIBA got a go-ahead from president Joseph Kabila to pen a memorandum of understanding. It concerns rights for CEMEC to mine chrome and nickel deposits discovered on MIBA’s properties in the Kabeya Kamwanga area of Eastern Kasai and Kuiza in Western Kasai. The amount that CEMEC is prepared to invest hasn’t been specified but the new managing director of MIBA, Paul Kabongo Mfuila, who visited China a few months ago, says an agreement in principle has been reached for a USD 75 million loan. The money would reportedly be used for the purchase of equipment, an increase in power supplies to MIBA, the repair of roads and railways and a direct cash injection enabling MIBA to resume producing diamonds at a rate of 7 to 8 million carats per month. Due to a chronic shortage of investment, the company’s output has plunged over the past 18 months. A new dragline was installed as part of a sales agreement for gems signed some years ago between MIBA and EMAXON (the Dan Gertler group) but the mine’s power plant wasn’t adapted to the equipment, preventing the dragline from operating. The CEMEC/MIBA pact resembles that established in 2006 between China’s COVEC and Gecamines (GCM) that provided for the Chinese to work the Luisha project in return for a USD 60 million loan for GCM.

 

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[vssmnn]

Attention please:

RAPPORT DU GROUPE

THEMATIQUE DE TRAVAIL DE DIAMANT SUR LA REVISITATION DE 6 CONTRATS MINIERS ENTRE LA MIBA ET LES PARTENAIRES EXTERIEURS

I. INTRODUCTION

 

Dans le cadre de la révisitation des contrats miniers signés entre la MIBA et des partenaires extérieurs, le groupe thématique de travail sur le diamant a fait une analyse critique de 6 contrats concernés par l’arrêté du Ministre des Mines et les résultats sont présentés dans les pages qui suivent.

 

Selon la lettre et l’esprit de l’Arrêté susmentionné, le groupe devrait s’efforcer, par ses analyses, de catégoriser les contrats en viables, moins viables et non viables. Le travail s’est fait selon la méthodologie ci-dessous présentée.

 

La première réunion du groupe a eu lieu le Vendredi, 10 Août 2007. Cette réunion a eu pour cadre, la Salle de formation du CRONGD/Kasaï Oriental.

 

Les points ci-après sont à l’ordre du jour :

 

1. Présentation des participants ;

2. Méthodologie de travail ;

3. Résultats attendus ;

4. Composition de sous-commissions ;

5. Calendrier des rencontres.

 

1. PRESENTATION DES PARTICIPANTS

 

Avant de commencer les travaux, les participants se sont présentés mutuellement en déclinant chacun son nom, son organisation de provenance et sa fonction. (Cfr. Liste de présences en annexe).

 

2. METHODOLOGIE DE TRAVAIL

 

Les participants se sont répartis en 6 groupes en fonction d’un contrat par groupe. Les travaux du groupe thématique se sont déroulés dans l’ensemble en 8 séances.

 

Chaque sous-commission a 3 jours de travail et doit traiter un contrat. Après, les sous-commissions se retrouvent en séances plénières pendant 3 jours pour suivre les exposés de deux contrats par jour. Les travaux seront clôturés par une séance de synthèse générale des travaux de toutes les sous-commissions.

 

3. RESULTATS ATTENDUS

 

Les résultats attendus sont :

 

 Identifier les déséquilibres dans les contrats ;

 Dégager les avantages, c’est-à-dire, ce qui revient à la MIBA et à la Société Partenaire. Il s’agit donc de comparer pour voir qui a plus d’avantages que l’autre, analyser les raisons, rechercher les intérêts des communautés ou des entités locales, voir certains éléments par rapport aux responsabilités sociales des entreprises : santé, Droits de l’homme, Droits du travail, infrastructures de base et autres (routes, eau, électricité, logements sociaux) et environnement.

Examiner la valeur résiduelle des investissements et les bénéfices

pour la MIBA en vue de son redressement (essor / développement).

 Faire des propositions concrètes et précises d’amendements des contrats.

 Classer les contrats en 3 catégories :

- Viables ;

- Moins viables ;

- Non viables.

 

4. COMPOSITION DE SOUS-COMMISSIONS

 

Les sous-commissions suivantes sont mises en place :

 

1/ Protocole d’accord entre la MIBA et De BEERS :

- Omer KAMANGA MPUMBU-KIZITO .

- Dieudonné TSHIMPIDIMBUA ;

- Liévin MBUYAMBA.

 

2/ Protocole d’accord entre la MIBA et Elemental Minerals LTD :

- Emmanuel KABENGELE ;

- Prof. Raphaël MUSAMPA.

- Eugène BADIBANGA.

 

 

3/ Protocole d’accord entre la MIBA et BHPB :

- Dorothée NGANDU ;

- Joseph NTUMBA.

- Léon BALEKELAYI.

4/ Protocole d’accord entre la MIBA et DGI Mining :

- Richard KANYINDA ;

- Arthur KAZADI NKUMBI

- Roger KALALA

 

5/ Protocole d’accord entre la MIBA et NIJNE – LENSKOYE

- Nestor KABISHI MBAWU

- Patrice KABONGO MUANA

- Nestor MUAMBA.

 

6/ Protocole d’accord entre la MIBA et Indo Afrique Mining LTD

- Félicien MBIKAYI

- José KATUMANGA

- Boniface BEYA

- James MUAMBULUISHI

 

5. CALENDRIER DES RENCONTRES

 

Le calendrier de travail ci-après est établi :

 Du 10 au 19/08/2007 : Travaux en sous-commissions ;

 Du 20 au 22/08/2007 : Séances en plénière ;

 Le 25/08/2007 : Synthèse générale.

 

 

II. ANALYSE DES CONTRATS

 

 

A. PROTOCOLE D’ACCORD ENTRE LA MIBA ET LA SOCIETE AGISSANT PAR L’ENTREMISE DE SA FILIALE B.C.M. CONGO EXPLORATION S.P.R.L.

 

I. DE LA VIABILITE DU PROTOCOLE D’ACCORD ENTRE LES PARTIES

 

Le protocole est qualifié de moins viable parce que la Société ELEMENTAL MINERALS L.T.D a beaucoup plus d’avantages que la MIBA.

 

Le préalable concerne le remplacement de B.C.M. en faveur de ELEMENTAL MINERALS L.T.D. comme le seul partenaire de la MIBA.

 

II. DES DESEQUILIBRES

 

II. 1. En faveur de B.C.M.

 

II.1.1.- Préambule : ELEMENTAL MINERALS L.T.D recourt aux services de B.C.M. qui est une de ses Filiales.

2. Préambule 4ème paragraphe : « Honorabilité irréprochable » Difficile à prouver.

3. Art.3.3. Parts Sociales : MIBA 40 %

B.C.M. 60 %

4. Art. 9 Confidentialité : B.C.M. seul à la latitude d’informer ELEMENTAL MINERALS L.T.D et la Bourse et le Gouvernement Australien.

5. Art. 10 : Restriction en matière d’expatriés.

6. Art. 11 : Royalties 2 % pour un chiffre d’affaire inférieur à 40.000.000 USD, 1,8 % pour un chiffre d’affaire supérieur à 40.000.000 USD le pourcentage est très réduit.

7. Art. 13 : Principe en matière de dividende.

On privilégie le remboursement des prêts à concurrence de 75 % ; et 25 % sont partagés entre les parties.

 

II.2. En faveur de la MIBA

 

1. Art. 11 : Signing Fees et Royalties : La MIBA pourra bénéficier de Signing Fees et des Royalties ;

 

2. Art. 12 : Financement total des opérations de la nouvelle Société apporté par le partenaire.

3. Art. 22 : De la langue qui prime (le français sur l’anglais)

 

III. AVANTAGES COMMUNS

 

1. Art. 13 : Principes en matière de dividendes (répartition des dividendes au niveau de la nouvelle société)

2. Art. 18 : Commercialisation de la production par la nouvelle société.

 

IV. PROPOSITIONS D’AMENDEMENTS

 

1. C’est ELEMENTAL MINERALS L.T.D qui doit être le véritable partenaire de la MIBA et non B.C.M.

2. Modifier dans le préambule 4ème paragraphe : « Honorabilité irréprochable… »

3. Art. 3 : Parts sociales : 51 % : B.C.M. ; 49 %, MIBA.

4. Art. 9 : Confidentialité : Remplacer le texte par l’article 324 du Code Minier. Nous citons : « les renseignements à caractère technique, géologique et minier fournis par le titulaire sont confidentiels pour une durée de dix ans. Passé ce délai, ils sont accessibles au public. »

5. Art. 10 : Ajouter au point 2 « A compétence égale entre un expatrié et un Congolais, que la priorité soit accordée au Congolais »

6. Art. 11 : Royalties : 5 % pour un chiffre d’affaire inférieur à 40.000.000 USD et 4 % pour un chiffre supérieur à 40.000.000 USD

7. Art. 12 : Financement des opérations de la Nouvelle Unité

12.2. Que le financement soit considéré comme un prêt d’associé et non un

prêt remboursable avec intérêt.

 

8. Art. 13 : PRINCIPE EN MATIERE DE DIVIDENDE

 

 50 % au lieu de 75 % : Remboursement dette

 50 % au lieu de 25 % : Dividende à partager.

- Taux de participation aux investissements sociaux 5 % au lieu de 1 %.

 

9. Une clause ayant trait à la réhabilitation de l’environnement devra être insérée dans le protocole d’accord et cela dans le respect du Code Minier.

 

 

 

B. PROTOCOLE D’ACCORD ENTRE LA MIBA ET BILLITION WORLD EXPLORATION BHPB

 

Après analyse, le groupe a estimé que ce protocole d’accord et viable sous réserve de quelques amendements légers de certaines clauses. Il contient donc plus d’avantages pour la MIBA et les Communautés Locales.

 

Au chapitre des avantages, nous énumérons les points ci-après :

 La jointe venture laisse à MIBA le droit d’usage portant sur les gisements alluvionnaires avec un partenaire de son choix moyennant couverture des frais y afférents étant donné que l’objet du contrat porte exclusivement sur le gisements kimberlitiques ; elle transfère également à MIBA gratuitement les droits et titres miniers de la zone concernée lorsqu’il y a conclusion qu’il n’existe pas de Kimberlite (page 9, article 5, al. 1 à 6)

 Implication des membres du personnel MIBA dans les activités de la jointe venture et l’octroi du droit de préférence à ce personnel en cas d’équivalence avec les candidats tiers.

 L’embauche des expatriés par la jointe venture est très limitée.

 Mise en place d’un programme de formation et de développement des compétences pour des Congolais qu’elle va employer.

 Pas d’écart significatif entre le nombre des parts de BHPB (51 %) et celles de MIBA (49 %) > (page 13, article 10, al. 4).

 En cas de cession des parts par une partie à un partenaire tiers, ce dernier est lié par les stipulations du protocole d’accord entre MIBA et BHPB (article 19, al. 3 : page 17).

 Préférence de la version française en cas de conflit d’interprétation entre l’Anglais et le Français (page 12, article 24).

 

N.B. / Il faut aussi noter que le protocole d’accord prévoit même le financement des projets ou programmes au profit des communautés locales et la protection environnementale. Mais le groupe a constaté que les engagements pris par la jointe venture à ce sujet sont imprécis et préfère proposer leur amendement dans la rubrique des déséquilibres.

 

DESEQUILIBRES ET PROPOSITIONS D’AMENDEMENTS

 

 En cas de probabilité de présence de Kimberlite dans la zone de projet où les gisements alluvionnaires sont rencontrés, MIBA n’aura pas droit d’exploiter ces derniers (p. 10, art. 5, al. 6)

 

Amendement : MIBA aura à exploiter ces gisements alluvionnaires, prioritairement avec BHPB comme partenaire, à moins que ce dernier ne soit pas le meilleur offrant.

 

 La politique en matière de dividende prévoit que 80 % soit consacrés au remboursement des prêts dus à BHPB et ce n’est que les 20 % qui seront partagés aux associés après déduction des réserves de la jointe venture (page 14, article 14).

 

Amendement : La répartition de dividende se fera à la hauteur de 60 % pour le remboursement du prêt et de 40 % pour le partage entre associés. Après apurement, la jointe venture pourra revoir la politique.

 

En rapport avec le financement des programmes au profit des communautés locales, nous estimons que la jointe venture doit proposer la hauteur en terme de pourcentage, des contributions aux programmes à faire au profit des communautés locales ; il faudrait en plus associer les délégués des communautés bénéficiaires aux discussions en rapport avec la nature desdits programmes.

 

Dans le cadre de la protection environnementale, la jointe venture doit prévoir une disposition y afférente.

 

 La MIBA n’a pas le droit de négocier et octroyer des droits quelconques à une partie autre que BHPB concernant les activités du projet pour ce qui concerne toutes substances minières (P.19, art. 23)

 

Amendement : L’objet de la jointe venture étant limité à l’exploitation de diamant, MIBA doit être libre de négocier avec les partenaires de son choix en cas de découverte d’autres substances minières. Toutefois, BHPB peut être prioritairement intéressé.

 

 

C. PROTOCOLE D’ACCORD SIGNE ENTRE LA MIBA ET L’INDO AFRIQUE MINING L.T.D.

 

Par rapport à son partenaire, la MIBA a plus d’avantages que des désavantages, donc le protocole d’accord est viable. Aussi, nous n’avons pas pu noter des déséquilibres majeurs à relever.

 

En effet, la MIBA a la présidence du Conseil de gérance, et avant le transfert des ses droits et titres miniers, le paiement annuel de droits superficiaires par carré sera effectué par le partenaire ; il y a intégration des employés congolais en général et ceux de la MIBA en particulier à l’échelon le plus élevé réalisable de la nouvelle société et un programme de promotion des nationaux sera mis en place pour les employés dans les nouvelles mines ; pour la session de ses titres miniers, la MIBA aura droit à 450.000 $ comme Signing Fees et 1 % sur le chiffre d’affaires comme Royalties. Les 450.000 $ ne produisent pas d’intérêts et sont non remboursables.

 

La nouvelle société sera entièrement financée par le partenaire. Cependant, ce prêt doit être remboursé avec un taux d’intérêt à convenir. Notre proposition est que ledit prêt soit remboursé à 60 %(pour cent) sur les bénéfices et non 75 % comme prévu, et 40 % de dividendes seront partagés entre associés et non 25 % comme prévu dans le présent protocole.

 

La MIBA a la possibilité de jouer le rôle de consultant technique en cas de découverte d’une nouvelle mine. Et si dans les délais légaux, la nouvelle société n’exploite pas les périmètres cédés, la MIBA a droit de recouvrer ses titres miniers après négociation, de même en cas de renonciation par la nouvelle société à l’exploitation des périmètres précités, elles (MIBA) recouvre ses droits sans frais.

 

La MIBA peut faire des travaux de recherche et d’exploitation minière sur les périmètres cédés et si elle découvre le gisement Kimberlitique, la nouvelle société doit renoncer à son droit sur le périmètre concerné au profit de la MIBA qui sera libre de négocier avec de tierces personnes pour la nouvelle exploitation. Et enfin, c’est la version française qui prévaudra en cas de conflit.

 

L’unique désavantage constaté est celui des 75 % sur les bénéfices à remboursement au partenaire par la nouvelle société que nous avons ramené à 60 % contre 40 % de dividendes à partager entre associés.

 

Certaines clauses ou articles doivent être revus en l’occurrence l’article 8 qui prévoit la confidentialité des informations sur les recherches minières. Nous proposons la publicité desdites informations.

 

Concernant les projets sociaux, le protocole d’accord les prévoit. Cependant, à l’article 20 – 3 nous proposons que dans les relations entre la nouvelle société et les communautés locales qu’il soit défini clairement une politique sur la promotion de la main d’œuvre locale.

 

 

D. PROTOCOLE D’ACCORD CONCLU ENTRE LA MIBA ET DE BEERS CENTENARY AG

 

1. Les résultats issus de l’analyse du protocole d’accord conclu entre la MIBA SARL et DE BEERS CENTEN ARY AG.

 

1.1. Les déséquilibres prélevés dans le protocole d’accord MIBA/DE BEERS

 

 La désignation de DE BEERS comme Opérateur Exclusif de la Nouvelle Société et de la MIBA allant de la recherche minière, des études de faisabilité, des opérations d’exploitation de gisements diamantifères jusqu’à la commercialisation de l’entièreté de diamants.

 

 Le payement des attestations de libération des obligations environnementales relatives à chacun des droits et titres de la MIBA conditionné à la présentation des factures officielles ou à bonne humeur de DE BEERS (cfr.2.9.).

 

 L’exclusivité accordée par ce protocole à DE BEERS pour récupérer tous les diamants obtenus pendant les phases de recherche minière soit pour le compte de la MIBA soit, le cas échéant, pour le compte de la Nouvelle Société.

 

 La répartition de dividende, 20 % aux associés et 80 % pour le remboursement de prêts contractés pour la Nouvelle Société, désavantagerait les projets sociaux à l’Entreprise pour les populations locales.

 

 La qualité et les fonctions des personnes qui ont engagé DE BEERS à travers ce protocole d’accord ne sont pas mentionnées. Le protocole semble avoir été signé par les Commissionnaires avec qualité de Représentant.

 

 Tout remboursement des dépenses engagés par DE BEERS sera remboursé en priorité sur les bénéfices d’exploitation par la Nouvelle Société avec des intérêts à un taux équivalent à celui auquel DE BEERS est capable d’emprunter ces fonds (article 18 alinéa 1).

 

 

 

1.2. Avantages que tire la MIBA suite à cette association avec DE BEERS

 

• Mise en valeur des nouveaux gisements, augmentation de son chiffre d’affaires et réduction du taux éventuel du chômage dans la zone d’action du projet ;

• Le partenariat avec DE BEERS permettra à la MIBA à actualiser ses données géologiques et minières ;

• La capacité technique et organisationnelle en matière d’exploitation des nouveaux gisements de diamants et de gestion, en faveur du personnel de la MIBA sera renforcée et améliorée ;

• La MIBA pourra bénéficier des royalties égales à 1 % sur le revenu total (chiffre d’affaires) réalisé par la Nouvelle Société, sur la vente des diamants ;

• La MIBA participe à la Nouvelle Société avec 49 % des parts d’action.

 

1.3. Avantages de DE BEERS

 

• En s’associant à la MIBA, DE BEERS accédera à des grands gisements riches en diamants, ce qui lui permettra d’élargir ses Horizons et son chiffre d’affaires ;

• Toutes les dépenses engagées par DE BEERS converties en prêts actionnaires lui seront remboursées dès la première vente des diamants avec intérêts proposés par Elle ;

• DE BEERS détient le monopole en matière de gestion administrative et financière et l’exclusivité dans la commercialisation de l’entièreté des diamants produits ;

 

1.4. Le Jugement du contrat / protocole d’accord entre la MIBA et DE BEERS.

 

Ce protocole est moins viable et ne renferme que peu d’intérêts pour le développement des Communautés locales.

Propositions d’amendements

 

1. Il est important de revoir ce protocole d’accord en supprimant l’exclusivité accordée à DE BEERS surtout pour l’entièreté des diamants et la récupération des diamants issues de la recherche. Il est nécessaire que DE BEERS et la MIBA jouent tous les deux le rôle de Consultant Technique et Financier de la Nouvelle Société, au lieu de désigner uniquement DE BEERS à jouer ce rôle.

2. Toutes les dépenses engagées par DE BEERS dans la matérialisation de la Nouvelle Société seront remboursées sur les bénéfices de l’exploitation avec des taux d’intérêt applicables sur les marchés internationaux et non selon le taux préféré par DE BEERS.

3. Il est nécessaire que 40 % de bénéfice résultant des opérations de la Nouvelle Société soient disponibles pour distribution à ses actionnaires et 60 % servent à rembourser la dette de la Nouvelle Société.

4. Le taux de royaltie (1 %) est faible par rapport au chiffre d’affaires. Nous proposons qu’il soit de 2 % et que ça soit spécifié dans le contrat.

5. Les projets sociaux pour l’intérêt des Communautés locales sont renvoyés à la Nouvelle Société. Il est nécessaire de les inclure dans ce protocole d’accord.

 

E. PROTOCOLE D’ACCORD ENTRE LA MIBA ET DGI MINING Limited

 

 

Après lecture du Protocole d’accord entre la MIBA et DGIM, ce Protocole d’accord est viable moyennant quelques amendements par rapport aux déséquilibres remarqués et au code minier.

 

I. Déséquilibres

 

 Actionnariat : Royalties 1 % (Faible) en faveur de la MIBA

 Remboursements des prêts (80 %) et Répartition des dividendes (20 %).

 Commercialisation : Exclusivité reconnue à DGIM ou une société affiliée à DGIM et désignée par elle.

 Après apurement du crédit contracté dans le cadre de la nouvelle société, il est prévu la répartition du bénéfice total entre les parties ; et alors les projets sociaux ? (page 7 point 8 – 8.2.)

 

II. AVANTAGES

 

 Résolution des conflits : Français comme langue utilisée.

 Législation applicable : Code minier.

 prévision d’un programme de formation et de développement des nationaux.

 Priorité accordée aux cadres congolais en matière d’emploi, en général et à ceux de la MIBA en particulier

 Paiement du bonus de signature non remboursable en faveur de la MIBA.

 Prévision des projets sociaux en faveur des communautés locales de la zone des projets ;

 

III. Propositions d’Amendements

 

1. Que le 2e partenaire définisse clairement le sigle DGIM en ressortant la signification de la lettre I de DGI.

2. Que les royalties ne soient pas fixes mais qu’elles soient proportionnelles aux chiffres d’affaires.

3. Que la commercialisation de diamant fasse l’objet d’un marché ouvert et non exclusif.

4. Pour le remboursement des prêts, nous proposons une répartition de 60 % pour le remboursement des prêts et 40 % pour les dividendes à repartir entre les partenaires.

5. Que les parties contractantes accordent un pourcentage conséquent en faveur des projets sociaux.

6. Au point de force majeure, nous proposons l’élimination ou la suppression de la clause 14.1.4. qui stipule : « actions d’autorités militaires … lois en vigueur ou à venir.

7. Le protocole est muet en ce qui concerne l’impact environnemental et demandons que les parties intègrent les clauses de réhabilitation de l’environnement

 

 

 

 

 

 

 

 

 

F. PROTOCOLE D’ACCORD SIGNE ENTRE MIBA ET NIJNE LENSKOYE

 

Le protocole d’accord est jugé viable car les avantages priment sur les désavantages.

 

A. Articles avantageux pour la MIBA

 

Exposé des motifs

 

Joint – Venture favorable pour la MIBA qui exploite avec les partenaires une partie de sa concession qu’elle n’a pas utilisée il y a plusieurs années soit depuis l’acquisition, faute des moyens financiers.

 

Article 1 :

 

Restriction dans l’exploitation de diamant centrée uniquement dans les gisements alluvionnaires. L’exploitation de diamant des gisements Kimberlitiques et autres substances minérales dans la zone doit être soumise à des nouvelles négociations.

 

Article 3 : Actionnariat

 

La MIBA détient 50 % à ramener à 45 % après cession de 5 % à l’Etat ( conforme au Code Minier en vigueur).

 

Articles 4 et 5 :

 

L’Assemblée Générale et le Conseil de gérance sont présidés par une personne de la partie MIBA.

 

Article IX :

 

Restrictions en matière des expatriés : La protection de la main – d’œuvre congolaise est assurée avec l’utilisation des Agents expérimentés MIBA.

 

Article XI : Financement des opérations :

 

Financement à fournir entièrement par le partenaire jusqu’à l’autofinancement de la Nouvelle Société.

 

 

Article XV : Zones ou groupes faisant L’objet d’une renonciation : Récupération par la MIBA des titres d’exploitations des zones renoncées. La mutation de ces titres en faveur de la MIBA se fera aux frais de la Nouvelle Société.

 

Article XVI :

 

Bénéfice par la MIBA ou ses Sociétés affiliées des droits de recherche et d’exploitation des gisements Kimberlitiques :

Accord de la Nouvelle Société est requis car seule propriétaire de la zone du projet et si cela ne nuit à ses intérêts.

 

Article XVIII :

 

Cession et droits de préemption : la MIBA jouit de droit vis-à-vis de chacun des partenaires qui veut céder ou vendre ses parts ou intérêts.

 

 

Article XXI : Exclusivité :

 

Liberté de la MIBA de négocier avec les tierces personnes que les partenaires de la Nouvelle Société pour la recherche et l’exploitation de diamant des gisements Kimberlitiques et autres substances minérales.

 

Article XXII : Langue

 

Le Français utilisé comme langue courante par la MIBA.

 

Article XXVI : Règlement des conflits

 

Le Français est la langue d’arbitrage retenue par les deux partenaires ; ce qui est favorable pour la MIBA.

 

B. Articles désavantageux pour la MIBA

 

Article X : Royalties et Signing fee.

 

Le montant de Signing Fee et les pourcentages fixés comme royalties correspondent-ils à la quantité des produits qui seront vendus et leur apport dans les finances de la MIBA. Nous les estimons pour notre part d’insignifiants et exigent une explication auprès des signataires du Protocole d’Accord.

 

C. Articles défavorables à la Communauté locale.

 

Article XX : Financement des projets sociaux.

 

• Projets définis unilatéralement par les actionnaires de la Nouvelle Société sans consulter les membres de la Communauté locale.

• Absence du P.A.R. (Plan d’Atténuation et de Réhabilitation de l’environnement.

 

D. Proposition d’amendements

 

• Prévoir une disposition dans le protocole qui intègre la consultation des communautés locales pour les projets sociaux en leur faveur ;

• Prévoir une disposition dans le protocole relative au P.A.R.

 

III. CONCLUSION

 

Sur les 6 contrats de la MIBA concernés par l’Arrêté ministériel portant révisitation des contrats miniers, 4 sont viables et 2 sont moins viables. Nous estimons que si les amendements proposés sont pris en compte, tous les 6 contrats méritent d’être exécutés.

[deeper]

http://www.reuters.com/article/worldNews/i...dName=worldNews

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nice move in Moto today. sitting on a decent 18% gain from 2.80.

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Mwana Africa Gold Projects Update

 

RNS Number:3238E

Mwana Africa PLC

24 September 2007

 

 

 

GOLD PROJECTS UPDATE: Democratic Republic of Congo and Ghana

 

Positive results of gold drilling programmes in the DRC and Ghana

 

 

London, 24th September 2007 - Mwana Africa, the pan-African resource company, is

pleased to update shareholders on the latest results from two of its gold

exploration projects, Zani-Kodo in the Democratic Republic of the Congo (the

"DRC"), and Konongo in Ghana. Drilling at Zani-Kodo is ongoing, and a RC

drilling program at Konongo was recently completed. In each case drilling has

demonstrated the potential for large scale deposits of a type that could support

substantial production operations.

 

Zani-Kodo, DRC.

 

Zani-Kodo, located in the Ituri Province, of the DRC, is part of a 3,239 km2

which Mwana explores in a joint venture with Office des Mines d'Or de Kilomoto

(OKIMO), in which it has an 80% stake in the gold exploration rights. The area

contains a series of highly prospective greenstone belts of Kibalian age which

are considered to have high gold potential. The Zani-Kodo project represents the

initial focus of exploration for Mwana in the licence area. Drilling is

targeting a mineralised shear at the contact between a footwall sandstone and

graphitic schist-Banded Iron Formation sequence. The drill programme aims to

define an open pittable resource. Mineralisation occurs in broad pyrrhotite-rich

zones containing discrete quartz veins and shoots. To date a total of 4,750m of

a 7,000m diamond core programme has been drilled over a strike length of

approximately 700m. To date assays have been received for 16 of 34 holes.

 

Best intersections to date are as follows (N.B. all widths cited are downhole)

 

Hole ID From Width/Grade

KDODD007 67-72m 5m@3.13g/t

KDODD010 35-38m 3m@4.15g/t

KDODD010 79-82m 3m@2.41g/t

KDODDO11 115-118m 3m@7.05g/t

KDODD019A 44-46m 2m@5.70g/t

KDODD019A 59.2-61.2m 2m@8.20g/t

KDODD019A 70-73m 3m@2.79g/t

KDODD020 115-119m 4m@3.99g/t

KDODD020A 92-95m 3m@4.22g/t

KDODD020A 110-116m 6m@7.26g/t

KDODD023 95-98.6m 3.6m@14.01g/t

KDODD025 42-50m 8m@3.49g/t

KDODD026 70-86m 16m@2.27g/t

KDODD026 74-83m 9m@3.00g/t

 

Mwana is currently in the process of assessing the assay and geological results

in order to further clarify the geological setting of the mineralised zone and

plan future drilling.

 

The mineralised zone is open along over 10 kms strike and further drilling is

planned to test the full extent of the structure. A regional aeromagnetic survey

has allowed the identification of a series of additional regional target areas

which will be followed up during 2007/8.

 

Konongo, Ghana

 

A 2,600m RC programme was recently completed at the Konongo project in the

northern Ashanti belt, owned 70% by Mwana, 20% by Talos Ghana Limited and 10% by

the State of Ghana. The Konongo project covers an area of 125km2 and is situated

in Birimian metavolcanics and sediments close to the western margin of the

prolific Ashanti belt. The JV area contains the historical Konongo Mine which

produced 1.65Moz gold at 15.7g/t. Mineralisation is associated with quartz veins

and shear zones within a predominantly metavolcanic sequence. Drilling was

designed to target extensions of known mineralisation along the

Odumase-Boabedroo and Awere trends and aimed to define an open pittable

resource.

 

Best intersections are as follows (N.B. all widths cited are downhole),

 

Hole ID From Width/ Grade

07PARC004 28-32m 4m @ 21.30g/t

07PARC004 44-60m 16m @ 2.29g/t

07PARC005 20-32m 12m @ 0.70g/t

07PARC005 40-52m 12m @ 1.01g/t

07PARC009 4-8m 4m @ 0.99g/t

07PARC010 68-80m 12m @ 0.56g/t

07AWRC002 4-8m 4m @ 0.99g/t

07AWRC003 28-40m 12m @ 4.44g/t

07AWRC007 0-4m 4m @ 6.20g/t

07AWRC009 4-8m 4m @ 1.52g/t

07AWRC013 0-8m 8m @ 1.07g/t

07BDRC002 84-92m 8m @ 0.76g/t

07BDRC006 4-8m 4m @ 2.01g/t

07BDRC006 12-16m 4m @ 2.76g/t

 

Additional drilling is planned to delineate the full extent of the mineralised

zones.

 

A further 2500m RC drill programme is planned for Konongo to more accurately

delineate the high-grade intersections. Drilling at Zani-Kodo is ongoing and

will test strike extensions to the north and south of the Kodo Mine area.

 

Kalaa Mpinga, CEO of Mwana Africa, commented, "I am very pleased with our double

good fortune to be making rapid progress with our gold mining operations in the

DRC and in Ghana. We should be proud that within two years of the merger of

Mwana Africa and African Gold we can now consider the possibility of two

substantial new gold projects in two different parts of Africa. The progress at

Zani-Kodo and Konongo shows that the Mwana gold exploration programme during

2007 has made substantial progress and all those involved should be

congratulated."

 

Charl du Plessis, Vice President Exploration of Mwana, who holds a PhD and is a

Member of the AusIMM, is a "Qualified Person" as defined in the AIM Rules, and

has reviewed the information disclosed herein.

 

Enquiries:

 

Oliver Baring, Executive Chairman

Kalaa Mpinga, Chief Executive Tel: 020 7654 5588

Mwana Africa plc

 

Tom Randell / David Simonson Tel: 020 7653 6620

Merlin

 

Mark Williams Tel: 020 7050 6500

Canaccord Adams

[vssmnn]

If I am right.. Okimo produces first gold with Moo Goldmines

 

Link

 

L’Okimo procède à sa première vente publique d’or

26 septembre 2007

 

L’Office des Mines d’or de Kilo-Moto (Okimo) a procédé le jeudi 20 septembre 2007 - dans les installations du Centre d’Expertise et d’Evaluation des Substances minérales précieuses (CEEC) - à sa toute première opération de vente publique d’or. « La procédure de vente de l’or par appel d’offre a été initiée par mon ministère dans le double but de garantir la transparence dans la vente de nos matières premières ainsi que la maximisation des recettes de nos entreprises », a expliqué à cette occasion la ministre du Portefeuille, Mme Jeannine Mabunda.

 

Deux lingots d’or de 2,4 kg et de 1,4 kg ont ainsi été proposés aux candidats acheteurs ayant répondu à l’appel d’offre. Ces lingots d’or constituent la première production de l’OKIMO depuis une dizaine, après la longue période de turbulence qu’a traversé cette entreprise publique. La reprise concrète de la production est la preuve que quand on veut on peut, a ajouté Mme Mabunda, faisant allusion à toutes les difficultés que l’équipe de direction de l’OKIMO a dû surmonter pour relancer la production de l’entreprise. Notamment le manque de moyens et l’insécurité qui prévalait en Ituri, zone d’exploitation de la société… Désormais, l’OKIMO ne va plus se retrouver dans les journaux sur les pages sensationnelles évoquant des scandales, a apprécié Mme Mabunda.

 

L’Administrateur-Délégué Général de l’OKIMO, M. Jean-Pierre Mbuluyo, a pour sa part rappelé le difficile cheminement qui a conduit à la reprise de la production. Avec un investissement minimal de 250.000 dollars US qui ont permis l’achat de quelques équipements grâce auxquels cette production a pu avoir lieu.

 

Après le dépôt confidentiel des offres, l’offre la mieux disante a été celle du comptoir Acacia qui a remporté la vente.

 

C’est depuis le mois de mai 2007 que l’OKIMO a repris sa production. Conformément au plan intérimaire d’urgence élaboré sur recommandation du ministère du Portefeuille, l’office a planifié une production de 5 kg d’or chaque mois à partir de mai 2007. Pour financer ce plan d’urgence, l’office a recouru aux arriérés des loyers d’amodiation, soit 455.000 dollars US. Ce plan d’urgence est le prélude au plan de production intérimaire dont l’objectif est d’atteindre une production de plus ou moins 100 kg/mois d’or, à réaliser par l’OKIMO, au Nord, dans le cadre de collaboration avec MOTOGOLDMINES et, au sud, dans le cadre de collaboration avec ASHANTI GOLDFIELD KILO.

 

Une reprise qui augure des lendemains meilleurs non seulement pour l’entreprise et son personnel mais aussi pour la population de l’Ituri dont l’Okimo constitue une des poumons économiques, comme la Gécamines au Katanga et la Miba au Kasai.

[vssmnn]

1 mio To of Copper target for Tiger.......

 

http://stocknessmonster.com/news-item?S=TG...SX&N=377924

 

buy on ASX or in Frankfurt!!!

[vssmnn]

http://www.kilogoldmines.com/

http://www.stockhouse.ca/comp_info.asp?sym...&table=LIST

[vssmnn]

 

DRC says Brinkley uranium venture 'won't progress'

http://www.miningweekly.co.za/article.php?a_id=118523

 

Record share price drop for Brinkley

http://www.mining-journal.com/Breaking_New...article_id=3981

 

[vssmnn]

Simberi Mining

Interview with Mike Newbury

http://www.mywallst.net/Mike-Newbury-SAU

[vssmnn]

MWANA:

 

CEPAS - 16 AU 17 OCTOBRE 2007

 

ATELIER DE CONSOLIDATION DU RAPPORT DES EXPERTS DU FORUM DE LA SOCIETE CIVILE DE LA RDC

 

 

 

 

[vssmnn]

Contrats de partenariat signés entre les entreprises publiques et privéesl

Écrit par Admin

29-10-2007

 

http://www.forumrdc.org/index.php?option=c...42&Itemid=2

 

Écrit par Admin

29-10-2007

 

A. Accords de partenariat signés entre la GECAMINES et les investisseurs privés

 

*

 

Contrat de création de société signé entre la GENERALE DES CARRIERES ET DES MINES et l'Entreprise Générale MALTA FORREST dans le cadre de développement de certains gisements (pdf)

*

 

Contrat de création de société signé entre la GENERALE DES CARRIERES ET DES MINES et MELKIOR RESSOURCES INC (pdf)

 

*

 

Contrat de création de société signé entre la GENERALE DES CARRIERES ET DES MINES et l'Entreprise H & J SWANEPOEL FAMILLE TRUST (pdf)

*

 

Contrat de création de société signé entre la GENERALE DES CARRIERES ET DES MINES et l'ENTREPRISE MINIERE DE KOLWEZI (pdf)

*

 

Protocole d'accord entre la GENERALE DES CARRIERES ET DES MINES, GCM en signe et SHAFORD CAPITAL LTD (pdf)

*

 

Protocole d'accord entre la GECAMINES et la Société GEORGE FORREST INTERNATIONAL AFRIQUE SPRL (pdf)

*

 

Accord de joint venture entre OMG B.V. , la S.A. Groupe Georges Forrest et la Générale des Carrières et des Mines (pdf)

*

 

Contrats d'Association portant sur un projet d'industrie minière entre la République Démocratique du Congo et la GECAMINES et Congo Mineral Developments Limited (pdf)

*

 

Convention de joint venture entre la GECAMINES et KINROSS FORREST LTD relative à l'exploitation de la filière KAMOTO (pdf)

*

 

Convention d'Actionnaires amendée et reformulée entre la GECAMINES et les Actionnaires Lunding (pdf)

*

 

Contrat de création de société entre la GECAMINES et EXACO SPRL pour l'exploitation des gisements de KALUMBWE et MYUNGA (pdf)

*

 

Contrat de création de société entre la GECAMINES et AVCO SPRL relatif à la mise en valeur du Polygone de Kasonta-Lupoto (pdf)

*

 

Contrat de création de société entre la GECAMINES et la Ste WESTERN MINING relatif à la prospection et à l'exploitation des gisements de KASOMBO (pdf)

*

 

Avenant au Protocole d'Accord intervenu le 01/12/1979 entre GECAMINES et EGECIM relatif à CIMSHABA (pdf)

*

 

Convention de joint-venture entre la GECAMINES et Global Entreprises Corporated LTD relative à l'exploitation de la mine à ciel ouvert de Kov et des gisements de Kananga et de Tilwezembe (pdf)

*

 

Contrat de création de société entre la GECAMINES et East China Capital Holdings relatif à la prospection et à l'exploitation du gisement de Shituru (pdf)

*

 

Contrat de création de société entre la GECAMINES et China National Overseas engineering Corporation relatif à l'exploitation du gisement de Musonoie Global (pdf)

*

 

Contrat de création de Ruashi Mining entre la GECAMINES et Cobalt Metals Company Limited pour la valorisation des gisements de Ruashi (pdf)

*

 

Contrat de création de société entre la GECAMINES et China National Overseas Engineering Corporation relatif à l'exploitation du bien (pdf)

*

 

Convention d'association entre la GECAMINES et United Ressources AG (pdf)

*

 

Contrat de création de société entre la GECAMINES et EXACO SPRL pour l'exploitation des gisements de Kalumbwe et Myunga (pdf)

*

 

Contrat de création de société entre la GECAMINES et Ste Western Mining relatif à la prospection et à l'exploitation des gisements de Kasombo (pdf)

*

 

Accord de joint venture entre OMG BV, la SA Groupe George Forrest et la Gecamines (pdf)

*

 

Contrat de création de société entre la GECAMINES et l'Entreprise Générale Malta Forrest (pdf)

*

 

Contrat de création de société entre la GECAMINES et les Entreprises Swanepoel pour l'exploitation du gisement de Chabara (pdf)

*

 

Contrat de création de société entre la GECAMINES et LEREXCOM Sprl relatif à la prospection et à l'exploitation du polygone de Tondo (pdf)

*

 

Agreement for the formation of a joint venture Company between GECAMINES and TREMALD (pdf)

*

 

Contrat de création de la société d'exploitation du gisement de l'étoile entre la GECAMINES et Congo Minerals pour l'exploitation du gisement de l'étoile (pdf)

 

B. Accords de partenariat signés entre la Socièté Nationale de l'Electricité, SNEL en sigle et les investisseurs privés.

 

*

 

Protocole d’accord entre la SNEL et MAGENERGY (pdf)

*

 

Avenant n°01 au protocole d'accord du 14 avril 2005 entre SNEL et MagEnergy (pdf)

*

 

Protocole d’accord entre la SNEL et CHINA Machine – Bulding International Corporation pour la réalisation des projets prioritaires urgents du 13 janvier 2006 (pdf)

*

 

Protocole d’accord entre la SNEL et TENKE FUNGURUME MINING SARL (pdf)

*

 

Protocole d’accord de coopération entre BHP BILLITON et SNEL pour l’évaluation de la faisabilité de la réalisation d’une fonderie d’aluminium en RDC utilisant l’électricité en provenance du site d’Inga (pdf)

*

 

Contrat entre la SNEL et CHINA NATIONAL MACHINERY & EQUIPMENT IMPORT & EXPORT CORPORATION pour la construction des postes THT à Inga et Kingatoko (pdf)

* Contrat entre la SNEL et les partenaires locaux (pdf)

 

C. Accords de partenariat signés entre l'Office National des Transports, ONATRA en sigle et les investisseurs privés.

 

* Accords de partenariat signés entre l'ONATRA et les tiers (pdf)

 

D. Accords de partenariat signés entre les Lignes Aériennes Congolaises, LAC et les investisseurs privés.

 

* Accords de partenariat signés entre LAC et les tiers (pdf)

[vssmnn]

Lindian with new 7.000 sqKm Property in the DRC..and Ghana Iron Ore in Pipeline!

very low Mark.Cap

 

Acquisition of Gold/Diamond Project in the DRC

http://stocknessmonster.com/news-item?S=LI...SX&N=382786

 

further news here:

http://stocknessmonster.com/news-history?S...X&Year=2007

[vssmnn]

Final DRC Mining Reviewing Results Here!!!

 

 

All final results of DRC mining-reviewing here:

 

http://www.lepharerdc.com/www/index_view.p...mp;rubriqueID=4

[vssmnn]

 

http://www.miningweekly.co.za/article.php?a_id=121199

[vssmnn]

Simberi extends due diligence for Amari by 60 days

 

2007-11-19 12:16 ET - News Release

 

Mr. Mike Newbury reports

SIMBERI GRANTS FURTHER EXTENSION TO AMARI FOR DUE DILIGENCE INVESTIGATIONS

 

Simberi Mining Corp. has agreed to further extend, by an additional 60 days, the due diligence period set out in Clause 3.5 of the earn-in agreement with Amari Holdings Ltd. Amari has requested this further extension due to a delay of the commission of the Democratic Republic of the Congo. Amari is awaiting the final report by the commission that has reviewed mining licenses in the Congo. The commission has presented its report that confirms Simberi's rights to the Kakanda tailings and both north and south deposits. Amari will now have a total of 180 days from the date of the initial agreement to complete its due diligence investigations.

[vssmnn]

more good news for Simberi:

 

Update on Kakanda Property in the Democratic Republic of the Congo

 

TORONTO, ONTARIO, Nov 21, 2007 (MARKET WIRE via COMTEX News Network) --

 

Simberi Mining Corporation ("Simberi")(TSX VENTURE: SAU), announces that the review Commission of the Democratic Republic of the Congo ("DRC") have acknowledged Simberi's rights to the concessions in the Kakanda joint venture with Gecomines (the DRC State Mining Company), has been encouraged to meet with Simberi as soon as possible to complete a new joint venture agreement for the development of the tailings and Kakanda North and Kakanda South.

 

A Commission to review mining contracts was created by the government of the DRC on April 20, 2007. The commission commenced work in mid-June 2007 and as international press reports based on early drafts of the report indicate the commission finished detailed technical and legal study of over 60 mining contracts and determined the majority of the contracts needed to be renegotiated or cancelled. These contract reviews included firms such as Boss Mining, CAMEC, Freeport McMoRan Copper, BHP Billiton and Nilanor.

 

The Commission was closely monitored by a world wide coalition of non-governmental organizations and various governments and its final drafts coincided with a visit in late October by President Kabila to Washington to meet with President Bush seeking US assistance and support. It also coincided with work by the Carter Foundation.

 

Simberi is active in the DRC continuing the work begun in 1996 and reaffirmed by various mining ministers and governments since that time and has the US supporting its claims and promoting the final joint venture development contract with Gecomines; The Commission timing was relevant to the Company because with the new mining registry system there was confusion with regard to our hard rock concessions which appeared to overlap with a claim by CAMEC and Boss Mining for concession C19 and Exploration permit 469.

 

The confusion made it difficult for the central registry to transfer clear title for the hard rock deposits to Gecomines for the creation of the joint venture between Gecomine and Simberi. There was no such confusion with regard to the tailings deposit and under the new registry system Simberi's joint venture rights have been confirmed.

 

The Commission met with Simberi in the third quarter in order to make a recommendation with regard to the hard rock concession dispute. The Commission recognized Simberi and prior organizations affiliated with Simberi's wholly owned subsidiary PTM have invested in excess of $10 million in exploration and development of the properties and fulfilled their contractual obligations reflected in the mining study resulting in a feasibility study in October 1997 and the more recent 43-101 compliant technical report.

 

In early November 2007, the DRC government issued a decree annulling all CAMEC and Boss Mining contracts including those over the disputed concessions.

 

The government cited Boss Mining in particular violated a DRC Presidential decree dated June 18th 2001, protecting our rights over our concessions, in both the tailings, Kakanda north and Kakanda south. This has now created clear titles under the new registry for the tailings and the hard rock properties and will allow Gecomines to finalize the terms for a joint venture between PTM Congo and Gecomines, the State Mining Company for the final development of the properties.

 

Simberi's technical, legal, domestic and international government affairs consultants have worked hard with management to achieve this successful result in a competitive and complicated environment. Simberi is presently working with Gecomine's lawyers to complete the final joint venture agreements. The finalization of the Commission's work will now allow Amari, Simberi's joint venture partner, to proceed with completion of its due diligence (please refer to Press Release dated November 19, 2007 for further details).

[vssmnn]

New Congo Club Stock

 

 

 

Website here

 

 

Market Cap: 6. 3 Mio CAD

 

 

 

November 20, 2007

Canaf Group Inc. Announces Agreement to Acquire Majority Share in Mining Company in the Democratic Republic of the Congo

November 20, 2007, Vancouver, British Columbia-Canaf Group Inc. (TSXV: CAF) ("Canaf" or the 'Company") announced today that it has entered into an arms-length agreement with New Stone Mining SPRL, a registered company in the Democratic Republic of the Congo. The agreement includes the acquisition of a majority 51% shareholding of New Stone Mining, a small privately owned company based out of Kinshasa, the Democratic Republic of the Congo (DRC).

 

New Stone Mining has been exploring and operating in the DRC (formerly Zaire) since 1990. In 1999, New Stone Mining was officially registered as a company in the DRC and has since gained several mining concessions in the Luozi, de Kasai, Occidental and the Oriental Province in the Eastern Congo areas. Additionally, New Stone Mining owns a number of concessions in Tanzania that entitle the company to mine, recover and further prospect for diamonds, gold, semi-precious stones, and rare-earth materials. All concessions and assets are 100% owned by New Stone Mining Mining.

 

New Stone Mining has already established two mining operations in the areas of Tshikapa and Kisingani which enable mining operations all year round. New Stone Mining is now in the process of taking two mining operations into full production after carrying out feasibility studies. Exploration has shown the diamond grade to be between 15 to 20 carats per 100 tonnes of gravel. The company has also estimated that a gold recovery plant would yield up to 1.8 grams of gold per cubic meter when run with the diamond production. New Stone Mining estimates the life of one of the mines to be about 14 years. Please note that these are internal estimates only.

 

Canaf Group understands that there are problems associated with alluvial mining but has identified that this acquisition is an opportunity to take advantage of some new technology. New Stone Mining has developed a system of gravel extraction and separation using barges, pumps and secure separation systems; no human contact is required. Canaf sees this as a unique, secure method of alluvial diamond and gold extraction. Limited information can be supplied as equipment and methodologies have been customised and developed uniquely for New Stone Mining.

 

This agreement is subject to regulatory approval, financing and a satisfactory due diligence review of New Stone Mining and its properties, including obtaining audited financial statements and NI 43-101 compliant reports on the property.

 

Under this agreement, Canaf will purchase 51% of New Stone Mining for a total sum of US$20 million. An initial US$1 million is to be paid by February 1, 2008 subject to various conditions being met. The agreement is expected to close no later than May 1, 2008. Upon closing, the balance of the purchase price will become due, however the balance is payable within 24 months from the effective date, free of interest. Canaf anticipates that the majority, if not all, of the outstanding balance, will be paid from proceeds generated from diamond production.

 

Canaf Group is now in the process of putting a small team together to carry out the necessary due diligence on New Stone Mining and all of its assets. Canaf sees this acquisition as a potentially lucrative opportunity in one of the richest mining areas on the continent.

 

David Way

President and CEO

[vssmnn]

New World Alloys Releases Progress Report on Sino-Asia Transaction and DRC Operations

Thursday November 22, 2007, 1:16 pm

 

Original Announcement: Progress Report

New World Alloys advised that the legal and financial due diligence is nearly completed for the acquisition by Sino Asia Mining Resources of the DRC assets from New World Alloys. Some issues revealed in the due diligence have required the acquisition to be restructured from that which was originally planned. Also, Copper smelting operations have recommenced at the Lubumbashi site, with two cupolas producing and two being rehabilitated. Nova plans to install electric arc furnaces, which can process finer sizes and lower grades of ore than the cupolas. An estimate has been obtained to build and install the first electric arc furnace. Nova is currently installing a new weighbridge, and has undertaken a feasibility study for the construction of an on-site concentrator.

 

More information about NWA.AX

[Arn]

Trust the Congo Club companies are using all the resources available to them.

 

For example Belgium museums hold the mining research from Belgian colonial times 1885 to exit in 1960: -

Documents and reviews of general and specialised geological interest.

Publications and reports from or about Africa.

Geological and cartographical research.

 

The work done during these colonial times is becoming more and more useful as a head start for current explorers mining rights. This can provide guidance on where to concentrate geographically within a site and modern technology can do the rest of the investigation on site.

 

Arn

 

ADVERT: - It might not be easy for these companies to do their research directly in Belgium so if they want to outsource it then I know a way this can be done. PM me for details.

[vssmnn]

THX Arn

There seems to be a lot of material in S.A. archive too.

I am searching for informations about "Bafwasende" Property

Why: http://www.lindianresources.de/public/stor...260&offset=

 

Found some interesting pages about the "old Times"

Some melancholy overcomes me while looking.

follow the links and look for photo galleries

 

http://www.lubumbashi.be/

 

http://www.likasi.be/index1024.html

 

Here all companies listed, wich I know, on my Site:

 

http://www.dyor.de/congo-club/4.html

[vssmnn]

who makes the first Gold Mine in DRC

 

http://www.ministereduportefeuille.org/pre...okimo271107.pdf

[vssmnn]

New drill results

important for El Nino Ventures too.... (5km away)

 

 

This results are very very good, Tiger estimates 1 Mio to Copper for JORC in first Quarter 2008.

They will go on the TSX. (there is another "Tiger" named company)

[vssmnn]

little bit of healthy pressure from CAMEC & DRC government for vice mining-minister Victor Kasongo because his media activities (..and I think: MGL manipulation too)

 

http://www.busrep.co.za/index.php?fArticleId=4173957

[vssmnn]

New in Congo Club:

 

NAMAKWA Diamonds

 

 

http://www.miningmx.com/diamonds/718840.htm

 

All Congo Club Stocks here:

 

http://www.dyor.de/congo-club/4.html